SapienMentor, o programa para estruturar como as decisões circulam na organização. Descobrimos onde a decisão está custando caro e mudamos só o que produz efeito.
Tudo que envolve duas áreas acaba na minha mesa.
O comitê se reúne, mas a decisão acontece no corredor.
Contratamos diretores, mas eles não decidem.
Preciso sair do centro de tudo.
Cada empresa que compramos decide de um jeito.
Implantamos comitês e RACI, e nada mudou.
Cada decisão importante com dono e limite claros. As áreas resolvem entre si; o topo decide o que é do topo.
Tudo sobe. A liderança vira fila.
Cada um decide até onde pode. Só sobe o que precisa subir.
2 a 3 semanas
Onde a decisão trava e quanto isso custa.
6 a 12 semanas
O menor recorte que resolve, testado em decisões reais.
opcional
Ao lado da liderança até a estrutura rodar sem nós.
Já implantaram comitês ou RACI e não pegou? Começamos por uma Auditoria de Governança Decisória, em 2 a 3 semanas.
As decisões paradas, e quem a empresa não pode perder de vista.
O custo de cada bloqueio, para priorizar com número.
Os caminhos possíveis, inclusive o que dá para fazer sem nós.
A estrutura roda em decisões de verdade antes de virar documento.
Quem diagnostica é quem instala. Sem equipe júnior no meio.
Não decidimos por vocês. Quando saímos, a estrutura continua.
Para quem é
Empresas em crescimento com várias frentes de liderança.
Em 30 minutos, a partir de uma decisão que travou, você descobre se começa pela área, pela organização inteira, ou se ainda não é hora. Sem compromisso.